员工因谁而辞职？

据估计，65% 的员工辞职，是因为自己的经理。

我们常说员工辞掉工作或炒掉公司，但其实他们炒掉的是领导。

“公司”不会做不利于他们的事情，而“人”会。虽然有时候是同事的问题导致他们辞职，但是，他们的直接上级通常才是真正促使他们离开的人。

很多领导能给员工留下不错的第一印象，这也让开始新工作的员工更加乐观，他们希望顺利开展新工作。

但是时间一长，他们就会透过领导伪装出来的假象，看清他们的真面目。

员工会因为哪类人辞职呢？

轻视他们的人

我们都喜欢听好听的话，都想得到别人的赞美。但是，很多人在工作中不但得不到赞赏和认可，反而会被轻视。如果我们的老板盛气凌人，鄙视甚至侮辱我们，就会给人际关系，包括工作关系，带来灾难性后果。

他用什么指标来判断婚姻会出现裂痕呢？

侮辱。

如果夫妻一方总是侮辱另一方，婚姻注定会破裂。

我们不可能提升我们所轻视的人的价值！

如果我们心中没有尊重，我们就不会尊重别人。为什么？

因为我们内心的想法必然会表现在行为上。

据我观察，领导一旦轻视下属，就会操纵他们、物化他们，不尊重他。领导这样做是绝对不合适的。

那么，有什么解决办法吗？

发现员工的价值，表达出你对他们的欣赏。

领导通常善于发现一个机遇或一场交易中的价值。在对待员工时，他们也需要有类似的能力，发现下属的价值，并称赞他们的贡献。

他们也许通过制造产品或提供服务为客户贡献了价值，也许为公司的总体价值做出了贡献，也许通过提高同事的绩效贡献了价值。

如果你能找到他们值得被欣赏的地方，他们就会因为为你工作而感到欣慰。

不值得信任的人

你有没有跟自己不信任的人一起工作过？那种感觉肯定很难受。没人愿意和自己不信任的人一起工作。

然而，曼彻斯特顾问公司的一项调查显示，职场信任度在日渐降低。他们发现，领导在工作中出现以下问题时很快就会失去下属的信任：

• 言行不一致

• 将个人利益置于团体利益之上

• 隐瞒信息

• 撒谎或说话半真半假

• 思想保守

• 保持正直

• 坦诚地交流愿景和价值观

• 尊重员工，将他们当成平等的合作伙伴

• 将共同目标置于个人目标之前

• 不顾个人得失做正确的事情

能力不足的人

我常常听到人们抱怨他们的上司不是好领导。不管是工厂车间的工人、销售、中层经理、运动员，还是志愿者，每个人都希望自己的领导有能力胜任工作。领导增强员工信心依靠的是能力而不是魅力。

没有安全感的人

写在最后

对公司而言，最糟糕的事情是流失优秀的员工