一转眼，2020年已过去一半。

在疫情的冲击下，很多人的目标被迫从“升职加薪、买车买房”降到了“活着就好”。

我就是其中一个。

突如其来的2020年全球新冠疫情，让我所服务的企业遭受了比较大的损失，由于我所带的业务板块受影响较大，被上级列入兼并整合之列。

于是，44岁的我失业了。

我用20年时间从HR专员一路做到公司HRD，但还是逃不过在44岁这个尴尬的年纪，狠狠地摔了一跤。

朋友们纷纷安慰我，说这是场意外带来的结果，但我清楚其实就是我遇到了中年危机。  

这一次失业，我经历了很多事情，也难得让我深刻反思了自己20多年的职业发展，希望能给中年职业者们一些参考，特别是HR们。

作为一名曾经的HR从业者，我发现真正能成为企业战略伙伴的HR管理者凤毛麟角。

这应该是当代HR从业者的最尴尬的地方：

一方面自己想做的更有价值的事情，另一方面又不得不忙于自己讨厌的事务性工作——招不完的人、报不完的表。

一边抱怨上级不给力、让人力工作难上加难，但也没有看到他们寻求转变的意向和行动。

HR工作，如果长年脱离业务实质，一味关注在”人“和“制度”的表层问题上，就会脱离这个岗位的底层逻辑，被束之高阁，当然也就很难适应现代企业的发展需求。

HR要跳出专业陷阱，下沉到业务、通过服务业务来创造价值。

当然转变思维才是根本，从事务性思维到人才管理思维，再到商业思维的转变。

疫情、行业衰退、公司倒闭、失业，你永远不知道哪个会先到来一样，更不会等你准备好了才到来。

所以，不管行业和职业如何变迁和发展，我们都需要保持不断努力、不断迭代的能力。